新規事業コンサルティング

シナプスでは数多くの新規事業コンサルティングを行っています。これまで新規事業開発のご支援させていただいた実績を、事例集としてダウンロード頂けるよう公開いたしました。これからコンサルへの依頼を検討されている新規事業担当者様はぜひご覧ください。

新規事業立ち上げの確度を高めるには「このような手順を踏むと新規事業が生まれやすい」というガイドラインを作ることが有効です。慣れない新規事業担当者でも有望な新規事業を創出する確率が上がります。ただし自社の文化に即した理論で作る必要があるため、シナプスではオリジナル新規事業ガイドラインの作成を支援しています。

社内の新規事業コンテストを行ってみたものの、応募が少ない・アイデアの質も低い、といったお悩みはありませんか？ 新規事業コンテスト事務局へのアドバイス、事業アイデアを応募したい社員向けセミナー、プレゼン前チームへのコンサルティング、社長や役員の審査サポートまでを行っています。

新規事業の有望な事業計画がまとまった次の段階である、フィージビリティスタディ(実行可能性調査)を「ハンズオン型コンサルティング」で支援致します。シナプスが伴走することで、行き詰まり突破のサポートをすると共に、ネクストアクションを明確化し、事業の立ち上げに貢献します。

精密機器メーカーB社に、「アイデア創出」と「アイデア研磨」を支援し新規事業創出に貢献。B社は新規事業立ち上げの知見やノウハウがないことが課題であったため、検討領域の選択と社内方針整理や、有望度や市場規模に応じた検討推進をロジカルなアプローチで支援し、顧客の声も踏まえた事業アイデアを作り上げました。

新たな収益源の創出を目指していた某上場企業A社に、『お客様の本質的なニーズ』を把握するスキルをワークショップを通じて提供するとともに、全社的な共通言語としてVOCとは、「Voice Of Customer」の浸透を図り、顧客に寄り添った事業アイデア創出に貢献しました。