新規事業コンサルティング事例集

シナプスは新規事業コンサルティングを提供しており、多様なクライアント企業様の新規事業開発支援を行っています。機関としては6か月から9か月程度でテーマ設定~事業計画作成~フィージビリティスタディと、すべてのフェーズに対応が可能です。これまでの対応事例集についても提供いたします。

シナプスは、新規事業コンサルティングをご提供しています。
新規事業は様々な市場へ展開するため、クライアント企業様の業種・業態も、ターゲット市場もBtoC、BtoBと様々あります。
国内市場での新規事業構築を中心にしています。

シナプスの新規事業コンサルティングは、期間としては概ね3ヶ月から9ヶ月程度で実施します。 テーマ設定~事業計画作成~フィージビリティスタディと、すべてのフェーズを実施する場合には途中でフェーズを切りながら、実行していきます。

そこで、今回「新規事業コンサルティング 事例集」をPDFでご用意しました。




新規事業コンサルティング事例集コンテンツ


事例1「VOC」を突破口に、新規事業を生み出す土壌をつくる

クライアントの背景

主力事業の市場が頭打ち。成長が見込める新規事業の開発が急務

クライアントが抱える課題

本質的なニーズがつかめていないため、有望な新規事業が生まれない

解決策・ソリューション

ワークショップ型のコンサルティングで、「VOC」を浸透させる

ワークショップ型コンサルティングの詳しい内容

クライアントへのヒアリングを繰り返しながら、4~5カ月で、VOCから事業アイデアを生み出す

ワークショップを導入した成果

  1. 特定セグメントの顧客を攻略する糸口がつかめた
  2. VOCが共通言語となり、意識改革が図れた

事例2 ロジカルなアプローチで、数百億円規模の事業アイデアを創出する......

クライアントの背景

次世代の中心事業となるような、数百億円規模の事業を生み出したい

クライアントが抱える課題

BtoBビジネスの知見が少ない上に、アイデアが出たとしても経営に説明できない

解決策・ソリューション

巨大な新規事業を生み出す上で、3つのポイントを押さえる

コンサルティングの具体的な内容

「アイデア創出」と「アイデア研磨」、2つのフェーズによって、ロジカルに新規事業を生み出す

成果・導入効果

有望な事業アイデアが2つ残り、継続検討に

事例3「ハンズオン型のコンサルティング」で、新規事業のフィージビリティスタディと立ち上げを支援

クライアントの背景

きちんとフィージビリティスタディをした上で、新規事業を立ち上げ、成功に導きたい

クライアントが抱える課題

フィージビリティスタディの課題が整理できず、プロジェクトが行き詰まる

解決策・ソリューション

定例ミーティングに参加し、客観的に課題整理と進捗管理。ネクストアクションを明確にする

成果・導入効果

行き詰まっていたプロジェクトが着実に動き出し、事業を立ち上げられる

事例4 社内の新規事業コンテストを活性化し、成果に結びつくようサポート

クライアントの背景と課題

新規事業コンテストに慣れていない社員が多く、アイデアの質・量ともに不安

解決策・ソリューション

コンテストを活性化させるために、4つの支援をおこなう

成果・導入効果

可能性のある事業アイデアが生まれ、文化も醸成される

事例5 新規事業を生み出すためのオリジナルガイドライン作成をサポート

クライアントの背景・課題

新規事業開発のロジックと会社が持つ知見をミックス。
C社に合った独自の事業開発ガイドラインを作成する

解決策・ソリューション

過去事例からのTips探しから基礎理論の提供、プラクティスのレビューまで。
ガイドライン作成を全面的にサポート

導入した成果・効果

ガイドラインとチェックシートが完成。新規事業開発が始まり、好調に進捗しているものも。

「新規事業コンサルティング 事例集」無料ダウンロード

なお、印刷した方が見やすいため、PDFファイルダウンロード後、ファイルを印刷して閲覧することをオススメします。


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