シナプスは、新規事業コンサルティングをご提供しています。
新規事業は様々な市場へ展開するため、クライアント企業様の業種・業態も、ターゲット市場もBtoC、BtoBと様々あります。
国内市場での新規事業構築を中心にしています。

シナプスの新規事業コンサルティングは、期間としては概ね6ヶ月から9ヶ月程度で実施します。 テーマ設定~事業計画作成~フィージビリティスタディと、すべてのフェーズを実施する場合には途中でフェーズを切りながら、実行していきます。

そこで、今回「新規事業コンサルティング 事例集」をPDFでご用意しました。


新規事業コンサルティング事例集コンテンツ

事例1「VOC」を突破口に、新規事業を生み出す土壌をつくる

1 クライアントの背景
主力事業の市場が頭打ち。成長が見込める新規事業の開発が急務

2 クライアントが抱える課題
本質的なニーズがつかめていないため、有望な新規事業が生まれない

3 解決策・ソリューション
ワークショップ型のコンサルティングで、「VOC」を浸透させる

4 ワークショップ型コンサルティングの詳しい内容
クライアントへのヒアリングを繰り返しながら、4~5カ月で、VOCから事業アイデアを生み出す

5 ワークショップを導入した成果
1. 特定セグメントの顧客を攻略する糸口がつかめた
2. VOCが共通言語となり、意識改革が図れた

事例2 ロジカルなアプローチで、数百億円規模の事業アイデアを創出する......

1 クライアントの背景
次世代の中心事業となるような、数百億円規模の事業を生み出したい

2 クライアントが抱える課題
BtoBビジネスの知見が少ない上に、アイデアが出たとしても経営に説明できない

3 解決策・ソリューション
巨大な新規事業を生み出す上で、3つのポイントを押さえる

4 コンサルティングの具体的な内容
「アイデア創出」と「アイデア研磨」、2つのフェーズによって、ロジカルに新規事業を生み出す

5 成果・導入効果
有望な事業アイデアが2つ残り、継続検討に

事例3「ハンズオン型のコンサルティング」で、新規事業のフィージビリティスタディと立ち上げを支援

1 クライアントの背景
きちんとフィージビリティスタディをした上で、新規事業を立ち上げ、成功に導きたい

2 クライアントが抱える課題
フィージビリティスタディの課題が整理できず、プロジェクトが行き詰まる

3 解決策・ソリューション
定例ミーティングに参加し、客観的に課題整理と進捗管理。ネクストアクションを明確にする

4 成果・導入効果
行き詰まっていたプロジェクトが着実に動き出し、事業を立ち上げられる

事例4 社内の新規事業コンテストを活性化し、成果に結びつくようサポート

1 クライアントの背景と課題
新規事業コンテストに慣れていない社員が多く、アイデアの質・量ともに不安

2 解決策・ソリューション
コンテストを活性化させるために、4つの支援をおこなう

3 成果・導入効果
可能性のある事業アイデアが生まれ、文化も醸成される

事例5 新規事業を生み出すためのオリジナルガイドライン作成をサポート

1 クライアントの背景・課題
新規事業開発のロジックと会社が持つ知見をミックス。
C社に合った独自の事業開発ガイドラインを作成する

2 解決策・ソリューション
過去事例からのTips探しから基礎理論の提供、プラクティスのレビューまで。
ガイドライン作成を全面的にサポート

3 導入した成果・効果
ガイドラインとチェックシートが完成。新規事業開発が始まり、好調に進捗しているものも。

「新規事業コンサルティング 事例集」無料ダウンロード

なお、印刷した方が見やすいため、PDFファイルダウンロード後、ファイルを印刷して閲覧することをオススメします。


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