階層別研修（対象層：３年目社員）
３年目の若手社員対象の階層別研修。２年目研修（論理的思考の基本的な考え方をマスターする）に続けて、基礎的な論理的思考の仕上げとして、実務適用を前提とした仮説思考を身につけることを目的とした研修プログラム。レクチャーと演習を交互に繰り返し、体感しながら理解・習得頂きます。
こちらの事例の公共交通サービス企業様では、階層別研修のテーマを「論理的思考力の強化」とし、総合的な思考力を段階的・計画的に開発。３年目の若手社員向けには、仕事で使えるロジカルシンキングとはどういうものか、理屈を理解して頂いた上で、実務上でロジカルシンキングをどう使って業務遂行のスピードと質をあげるのか、演習に取り組んで頂き、体感しながらスキルを身につける研修を実施しています。
マーケティング基礎研修
東京電力エナジーパートナー株式会社様で新商品開発機能を持つ「商品開発室」全メンバー向けに「マーケティング研修」を開催しました。
商品開発室では「新しいことを事業としてまとめ、世の中に生み出していく」ことがミッションです。
しかし、多様な人材は揃っているものの、新商品開発のような「事業を生み出すこと」を体系立てて経験したことがある人が少なかった。また、商品開発室組織全体のマーケティング知識レベルが揃っていませんでした。
そこで、「新商品開発プロセスで、全員でコミュニケーションできる共通言語を研修で作りたかった」んです。組織としてのマーケティングの総合力が足りなかったと感じていました。