タスクマネジメント研修
都市開発事業を営む大手デベロッパーの100％子会社の不動産企業様で実施されたタスクマネジメント研修の事例です。将来的にプロパー人材の管理職登用を増やしたいという意図のもとに人材育成体系を見直しされ、若手・中堅社員向けの階層別研修としてタスクマネジメント研修を導入。ホワイトカラーの生産性向上を図られています。
提案書作成とプレゼン研修
これまでのお客様への提案は、どうしても技術的な説明やアピールが中心になっていました。しかし、お客様は事務畑の方が中心で、勝つための提案とするには、もっと顧客視点に立った提案書、プレゼンが必要と感じていました。
建築設計会社様に、プレゼンテーションの基本プロセスを習得した後、実際の過去の建築コンペプレゼン資料例をテーマ例として使いながら、プレゼンテーション能力向上を図りました。改善した資料で、再度建築コンペプレゼンを行いました。