新規事業をテーマにオンラインセミナーを開催いたしました。
セミナーは、150社以上の人事評価制度改革に携わられた実績をおもちの、組織・人事コンサルタントの平康慶浩氏率いるセレクションアンドバリエーション社との共催です。
VUCA時代の成長戦略として新規事業を検討されている方、新規事業推進に課題を感じておられる方にご参加頂きました。こちらのページでは、当日、ご参加頂けなかった方のため、動画をアーカイブ配信しています。
新規事業人材の必須スキルとは
新規事業支援コンサルティングに携わり、100以上の事業計画書をみてきたシナプスの後藤匡史による講演です。様々なスキルを総合してなされる新規事業。中でも重要な３つのスキルと養成の手段をお伝えします。『新規事業は総合格闘技』、この言葉にうなづく人も多くいらっしゃいました。
※こちらの動画の視聴時間は17:02です。
| スライド資料のタイトル | 時間（目安） |
| １．講師紹介 | ～01:48 |
| ２．今日のポイント | 01:48～ |
| ３．新規事業、４つの人材 | 02:55～ |
| ４．人材のストレッチポイント | 04:47～ |
| ５．新規事業に必要なスキルとは？ | 06:14～ |
| ６．事業開発に重要な３つのスキル | 07:33～ |
| ７．スキルを育む２つの手段 | 12:40～ |
| ８．実践によるSkillとWillへのフィードバック | 13:47～ |
| ９．あらためて、新規事業創出の目的・目標 | 15:15～ |
| 10．今日のポイント | 16:25～ |
| 11．シナプスへのお問い合わせ | 16:44～ |
新規事業コンサルティングお問い合わせ 新規事業開発研修プログラム
新規事業推進のための体制・制度構築
「新規事業創出に人事は役に立つのか」という問いに対するひとつの解として、300億円規模の飲食チェーンが300億円規模のアパレルブランドチェーンを創出できた仕組みをご紹介頂きました。新規事業を創り育てるのは「人」であり、人を動かしプロジェクトに魂をいれるためのインフラの重要さを実感します。
※こちらの動画の視聴時間は15:09です。
| スライド資料のタイトル | 時間（目安） |
| １．会社紹介 | ～01:21 |
| ２．当講演で答える疑問 | 01:21～ |
| ３．（事例概要） | 02:10～ |
| ４．人事インフラは両利きの経営の根幹 ５．ある飲食業がアパレルチェーンを構築した事例 |
02:53～ |
| ６．立ち上げのきっかけは思い | 04:17～ |
| ７．急成長を実現 | 05:18～ |
| ８．無名・ノウハウ無しから始めたこと | 06:05～ |
| ９．失敗からの学習 | 08:00～ |
| 10．人事コンサルタントとしての支援 | 09:20～ |
| 11．戦略に合わせた仕組み化の徹底 | 10:11～ |
| 12．人事制度改革に関するお問い合わせ | 14:10～ |
両名の講師による対談セッション（ご参加の皆さまからの質問を交えて）
セミナーご参加者からの質問にお答えする形式での講師両名による対談セッション。寄せられた質問の中から、いくつかをピックアップ。既存事業とのコンフリクト回避・共存のポイント、新規事業の失敗パターン、新規事業人材の選抜・育成など、それぞれの講師が実体験から回答いたしました。最後に、講師がお互いに質問をなげかけセミナーを締めくくっています。
※こちらの動画の視聴時間は23:00です。
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