組織マネジメント研修のプログラム概要
概要
プレイヤーとマネジャーはミッションと役割が異なります。
そして、昨今は多くの管理職の方がプレイングマネジャーという両面を持ち合わせています。
プレイングマネジャーは目先のプレイヤーの業務に追われてしまい、マネジャーとしての役割がおろそかになってしまうことも少なくありません。
組織マネジメント研修では、管理職として組織のマネジメントを遂行するために必要なスキルや考え方を学びます。
マネジメントの役割を果たすために、全社戦略の理解、それを踏まえて自部署の課題設定、その実現に向けた具体策の策定、人材育成などの基本をもとに、ご自身の取り組み計画を立案し、実行していただきます。
対象
- 組織の統率を期待される新任管理職
- 管理職候補となるリーダー
目的、ゴール
- 組織マネジャーとしての役割とその取り組みの基本を習得する
- 自部署の現実の課題を明確にし、管理職としての取り組み計画を策定する
- 同じ管理職のメンバーとのネットワークを構築し、社内組織間の連携を強化する
組織マネジメント研修のカリキュラム
貴社の様々なご要望に寄り添って、コンサルタントが徹底的にカスタマイズして、最適な研修プログラムをご提案します。
例えば、基礎プログラムをベースにして、より効果的なプログラムを編成することができます。
（例）
- 【ビフォア】個人ワークでご自身の課題分析を実施
- 【セッション内①】ご自身の取り組み計画を作成
- 【セッション内②】ケースメソッドを用いてリアリティあるマネジャー体験
- 【アフター】行動進捗状況などを電話やオンラインミーティングでコーチング・サポート
といったプログラムを組み合わせて、マネジャーとしてのスキルアップと意識変革を目指すことも可能です。
基礎プログラム
| マネジメント能力 |
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|---|---|
| 組織力 |
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| 部下育成能力 |
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| コミュニケーション能力 |
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| モチベーション能力 |
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| 仕事の目標設定 |
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| 総括 | 【個人ワーク】自己課題の整理 【グループワーク】相互フィードバック 【個人ワーク】組織の行動計画作成 |
ケースメソッド
| ケーススタディ 「京セラのアメーバ経営システム」 |
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このような企業様に組織マネジメント研修をオススメします
①管理職になってもマネジャーの役割や行動が理解できず、本人が一番戸惑っている
②管理職はプレイングマネジャーなので、どうしてもプレイヤーとしての行動が優先されている
③階層別研修などのしくみが整っておらず、管理職教育ができていない
組織マネジメント研修の担当講師
- 後藤匡史（シナプス常務取締役）
- 杉山浩一
