アカウンティング(財務)をはじめとする数字に対する理解は、マネージャー層、事業・商品企画者には必須知識です。しかし、アカウンティングに対する苦手意識を持ったまま数字による計画・実行を担う立場になる方が大半なのが現状です。

アカウンティング基礎研修では、財務にほとんど触れた事が無く、基礎から理解する必要がある新任管理職、商品企画、事業企画者などに向けにアカウンティングの基本を理解することを目指す研修です。数字に対する「嫌悪感」を払拭し、本質を理解させます。

1.数字理解が必須となるマネジャー、事業開発、商品企画者

  • 新任管理職
  • 選抜経営候補者
  • 事業計画書を作成する必要がある新規事業担当者、商品企画者(候補者)

2.アカウンティング基礎研修のラーニングポイント

  • 事業経営者、商品企画者として必要な財務知識(PL,BS)と数字のセンスを身につける
  • BSとPLのつながりを理解する
  • 数字(アカウンティング)に対する嫌悪感をなくす

3.アカウンティング基礎研修のカリキュラム例

時間:9:00~17:00(研修7時間、昼食休憩1時間)
研修人数:15人から30人


研修概要 研修内容
PL(儲け:損益計算書)が何かを理解する
  • 儲けの原動力(費用)って何? 【原価と販売管理費】
  • 儲けの瞬間っていつ? 【売上計上基準】
  • 儲けと消費税の関係は? 【消費税】
  • 【演習】PL総合演習問題
  • BSとPLを静的に理解する
  • PL(儲け)だけではダメな理由
  • BS(貸借対照表)とは何か?
  • 【演習】我が家のBS、PLを作る
  • BSとPLの関係
  • 【演習】BS、PLの概観から企業を分析する
  • BSとPLを動的に理解する
  • BS、PLの基本的な動き方
  • 【演習】ビジネスシミュレーションによるPL≠CFの体感


  • 参考情報

    「アカウンティング基礎研修」担当講師


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